软件企业如何最大程度缩小项目交付周期

随着数字化市场产业的发展，MES系统受到了企业和市场的双方青睐。对于工厂企业和软件公司来说，MES项目实现100%交付是双方最理想的结果，就像俞伯牙遇到钟子期的感觉，你有需求我懂你。但现实往往打脸，大部分做MES的公司经常遇到甲方需求变更，开发难度超预期、项目实施费用超预算、项目交付不准时等。工厂企业和软件公司双方疲惫。如何快速打通问题壁垒，快速解决项目实施困扰，不妨看看泽创智能在项目每一个阶段如何实现闭环把控，做到有条不紊、及时响应。

泽创智能在项目实施前，对Mes软件项目进行了分解，从启动到结束一共包含5阶段，包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。每个阶段环环相扣，并确保做到及时追溯及时反馈。

一、项目启动阶段

1. 项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对需求内容进行梳理分析，提出意见及可行性方案，通过与客户多次沟通交流、分析后达成一致意见，开发部门将最终需求内容归档到整体项目管理体系，并配合业务部门撰写详细的项目需求说明书。

2. 项目立项。MES软件项目通过评审后可以进行立项，编制需求开发任务书，为新项目建立信息档案、编制项目代码并启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

1. 项目范围规划。包含项目背景、目标描述，对项目工作结构进行分解并工作责任分配矩阵。

2. 编制项目规划。需要依据合同对工期的约定和要求，结合项目工作结构、往期项目汇总经验等各种项目资源进行编制项目规划。

3. 设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、开发方案和测试方案。

4. 项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记录并提交项目生命周期每一阶段的信息资料，逐步建成项目信息知识管理库。

三、项目执行阶段

1. 建立项目开发团队。根据业务开发任务书中各项需求内容，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。

2. 实施项目开发测试。根据MES项目设计开发制度要求和管理规范，按照需求测试并完善方案。

3.项目人员信息管理。及时搜集并归纳项目研发过程中不同人员和客户的项目管理信息和文档资料，纳入项目信息管理档案中统一管理。对项目后期进度跟踪、评估等打好基础。

四、项目控制阶段

1.项目进度和费用控制，包括项目进度和费用分析。

2.项目资源控制，包括人力资源、开发环境资源、测试环境资源、设备资源等。

3.合同控制管理。合同需包含需求变更条约，并严格根据合同内容，把控项目进度并按时完成项目交付。

4.需求变更管理。在项目研发过种种，对于需求变更请求需快速做出响应，及时制定变更文档，同时更新项目计划内容并纳入项目信息管理档案。

5.项目风险控制。根据项目各阶段规划对项目开发过程中可能存在的风险进行预测识别并规避，并对项目开展实时监控、实时反馈、实时披露的制度。

6.项目质量控制。根据项目进度计划实施并确保项目质量，及时跟踪把控，高质量、高标准实施开发部署。

五、项目收尾阶段

1. 项目验收。客户验收测试各个功能是否实现当下需求。

2. 项目总结。项目开发团队需跟进并撰写项目报告，总结分析项目，及时解决问题，并纳入项目信息管理档案，为以后项目研发提供借鉴经验。

江苏泽创智能科技作为一家垂直聚焦电子制造和半导体行业的智能工厂整体解决方案服务商，以“专精技术、真诚服务、创造实效”为企业发展理念，聚焦行业、深耕技术，通过扎实的技术解决方案和专业的服务态度，先后与联合汽车电子、仁宝网路、华为终端、英业达集团、格力集团等一流制造企业合作了若干经典项目，积累了平台级智能工厂产品研发能力和深度契合行业需求的集成资源。

展业以来泽创智能以项目落实为导向，保持着项目交付100%的结案率，已累计与80家以上国内外经典客户携手合作，直接服务客户年产值合计超300亿元，主线产品在客户现场运行稳定、表现优异，助力客户工厂实现了生产、信息、管理全方位的智能化升级，提升了客户企业的生产执行力和综合竞争力。籍此，泽创智能在业内也获得了良好的口碑，赢得了客户的信赖和长期支持。